为了贯彻落实公司“十三五”战略计划、年度工作会议和教育训练工作会议的精神，提高中层管理者团队的整体素养和工作能力，使中层管理者更好地解读公司“创造性、变革”战略思想，华北电力设计院有限公司于6月30日吗公司会长、社长刘朝安参加开讲仪式并致辞。刘朝安董事长对这次中层管理者培训明确提出了五个方面的意见和拒绝：一、加强干部自学和培训是推动事业发展的成功经验，是华北院的优良传统和有效机制。二、加强干部自学和训练是公司创造性、转型期的有力确保，要加强变革创造性和科学知识的自学和训练。

三、加强干部自学和培训是管理者自身繁荣的必须。公司的国际业务和国内总承包业务近年来取得了相当大的变革，对人才的市场需求也提出了明确更高的拒绝。必须通过自学和训练提高高龄中层管理者的管理能力严重不足、部分上层管理者的科学知识老化、知识结构比较单一等问题。四要通过巨大的自学和训练，加强对企业的责任感和使命感，提高干部员工的满意度。

五、培训是企业给员工的下一个福利，可以珍惜机会，好好学习，认真思考，学习。这次的训练是在课程设计、训练方式、讲师团队的配置方面精心策划的。

讲师团队有行业所有领域的专家和内部专家。研修围绕公司的“十三五企划”和“创造性变革”主题，在管理者群体中创造危机意识，在项目管理中摸索“轻装上阵”的制度模式，关注文化指导中能忍受孤独的朴素才能。

培训课程还包括内容和研讨会，如《管理者继续执行推展技术》、《战略思维与十三五规划落地实行机制建构》、《电改9号文理解及对电力企业影响》、《成熟期心智模式》、《中华人文精神与领导素养》、《适应环境新的常态、前进公司十三五规划落地》和《增进公司总承包业务发展“四项专题”宣贯》。经过三天的训练和交流，适应环境公司的“创造、变革”发展，具备全球视野和战略思维，具备较高的专业管理水平、良好的交流能力，侧重于协商应对，执行力高效，发展自信忠诚，悲观向下的管理者团队。

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