凭借独特的联合经营和特许经营理念，公司多年来在直销和特许经营市场取得了优异的经营业绩。被中国酒店餐饮娱乐协会评为“发展潜力大的火锅品牌”、“投资潜力大的创业项目”。不打算与公司合作的投资者必须了解以下情况：重庆百总餐饮管理有限公司的联合经营和特许经营以成功率为目标，任何指出成功率不高的市场永远不会转入运营；在与数百家餐饮管理公司的合作中，他们仍然决心开一家，完成一家，改进一家，平稳一进三店的发展理念。

一直以来都确定，人气指数是指数的经营理念。永远坚决做到员工就是做到企业的管理理念；百宗餐饮管理公司拒绝每一位立志投资加盟的合作伙伴，始终以“奉献衣食父母”的营销理念指导其一切经营活动，把顾客满意放在首位；所有加盟商必须迫使联盟遵守并严格遵守《加盟协议》的所有规定。

本着“宁短勿滥，志同道合”的原则，百宗杀牛场明确向加盟商提出以下八项拒绝：1。具有创业精神，管理意识强，入行有力，真诚长远成功，有未来市场拓展的战略目标。2.理解和尊重100箱杀牛场的品牌文化内涵，确保100箱杀牛场的品牌形象。

3.合作态度：自觉遵守总部的经营管理规定，认真对待指导和监督，严格遵守总部对原材料订货质量的拒收和对100种标准化材料(桌椅、服装、餐具、门牌号、装饰品等)的拒收。)那杀牛场品牌的VI系统。4.店面的开业和维护运营资金充足，无拖欠工资涉及金钱。5、有一定的地方影响力，网络资源丰富，人际处理能力强。

6.高度重视并认真参加总部决定的各种培训。7.我和我的家人身体健康。8.省市两级区域代理资质：具有一年以上成功经营100家杀牛场加盟店的经验，效益好，与总部配合默契，符合总部各项管理制度和实力流程。各阶段了解：【第一阶段】积极开展前期市场分析服务(签订意向合同后)1。

专业的市场调研人员为您服务：整合市场，实施选址，做市场商圈分析。2.了解同行对消费群体的产品定位分析；3.与你沟通整合市场需求，做总体投资分析；4.综合投资额度和当地消费，进行经营补偿分析；【二期】积极开展前期建设服务(签订月度特许经营合同后)1。根据市场分析，整合场馆；确认加盟店的装修风格和档次。

2.店面设计的现场测量与开发(餐厅平面图、门效果图、功能设置图、设备布置图、局部立面图、文化装修图)；3.明确提出店内施工设备的计划和参考价；4.融合设计图纸和材料拒绝进行竣工验收。【三阶段】积极开展术前服务1。

根据加盟店平面图，在店铺人员配置表中设定市场对人员的需求(平、深、旺季)，指导加盟店开始人员预聘；2.培训3-5名学员(前台、厨房管理与加工技术、厨房煲汤技术、金融科学知识等。)免费为加盟店提供为期7 -15天的专业理论和实践培训。

考核合格后，发给学员就业证；3.店内采购材料(餐桌椅、餐具、原材料、文化装饰品等。)根据弗兰奇的改造进度 【四个阶段】积极开展中期运营服务1。加盟店开业前3-5天，公司的反对者到达加盟店积极开展前期运营反对工作；2.审核加盟店雇佣的员工，积极响应店长对员工进行岗前培训；3.督促和帮助加盟商办理执照等行政资质，保证长期经营；4.负责管理加盟店物料的计划和库存，帮助加盟商创建账户；5.继续执行之前运营部门与加盟商商定的开业规划方案和广告方案；6.负责管理加盟店水、电、气等相关设施设备的检查和调试；7.再次对市场进行深入调查，融合地方风味风情，再次做好特色锅碗瓢盆的调试工作。

8.帮助加盟店成功开业，逐步规范加盟店前台管理和服务流程，与加盟店沟通，沟通后制定后期运营计划。【五阶段】积极开展术后服务1。运营部每周至少对加盟店进行一次电话查询，了解加盟店运营中不存在的问题，并对业务数据进行统计。2.每月对加盟店营业费用报表进行详细分析，明确提出成本管理措施；3.每年走访门店一次，针对临床加盟店运营中不存在的问题，明确提出解决方案，教授新产品、新技术；4.负责管理和获取假日广告方案，供各基础假日参考；5.公司每年积极开展一次“加盟商经验交流会”，超出了资源共享、共同提升的目的；6.多条服务热线24小时开通，为加盟商提供咨询服务，解决问题管理中的紧急和难题。

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